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Neues & wissenswertes
aus der Business- und L&D Welt
Immer mehr Arbeit, weniger Personal: Was Führungskräfte jetzt tun können
Immer mehr Arbeit mit weniger Leuten? Wie du als Führungskraft Prioritäten setzt, richtig delegierst, Nein sagst und dein Team vor Überlastung schützt.
Widerstand gegen Veränderung: Wie Führungskräfte mit Gegenwehr im Team umgehen
Warum Teams sich gegen Veränderungen wehren, woran du Widerstand erkennst und wie du als Führungskraft Veränderungen klar kommunizierst und Gegenwehr nutzt.
Kritikgespräch führen: Leitfaden mit Ablauf und Beispielsätzen
Kritikgespräche klar und wertschätzend führen: Ablauf in 5 Schritten, Beispielsätze für den Einstieg und Tipps für den Umgang mit Widerstand.
Vom Kollegen zur Führungskraft: 7 Tipps für die ersten Wochen
Gestern Kollege, heute Chef: Wie du den Rollenwechsel im eigenen Team gestaltest, das erste Gespräch führst und Nähe und Distanz neu klärst.
Effiziente Meetings: 7 Regeln, die sofort wirken
Viel geredet, nichts entschieden, Folgetermin? Diese 7 Regeln machen deine Meetings kürzer und verbindlicher, ab dem nächsten Termin.
ELMO in Meetings: Warum wir dieses Tool brauchen und was es über unsere Meetingkultur verrät
ELMO steht für „Enough, let’s move on“. Warum die Methode Endlosdiskussionen stoppt und was sie über eure Meetingkultur verrät.
Typische Skill-Gaps und wie Trainings sie wirklich schließen
Welche Skill-Gaps in Unternehmen typisch sind und was Trainings brauchen, damit sie Lücken wirklich schließen statt nur Wissen zu vermitteln.
Führung in der BANI‑Welt: Orientierung geben, wenn alles unsicher scheint
Brüchig, ängstlich, nicht-linear, unbegreiflich: Wie Führungskräfte in der BANI-Welt Orientierung geben, wenn vieles unsicher ist.
Emotionale Intelligenz in der Führung – warum sie kein Soft Skill ist
Warum emotionale Intelligenz für Führungskräfte kein Soft Skill ist, sondern eine zentrale Führungsfähigkeit, und wie sie sich im Alltag zeigt.
Künstliche Intelligenz vs. emotionale Intelligenz – was macht Führung wirklich aus?
Ersetzt KI bald Führungskräfte? Warum Führung mehr ist als Daten auswerten und welche Rolle emotionale Intelligenz dabei spielt.
Psychologische Sicherheit in Meetings – warum Struktur entscheidend ist
Warum psychologische Sicherheit in Meetings vor allem durch Struktur entsteht und wie klare Abläufe dafür sorgen, dass sich alle einbringen.
Psychologische Sicherheit braucht Klarheit – nicht mehr Offenheit
Mehr Offenheit allein schafft keine psychologische Sicherheit. Warum Klarheit über Rollen, Erwartungen und Entscheidungen der eigentliche Hebel ist.
Psychologische Sicherheit ist keine Wohlfühlmaßnahme – sondern eine Führungsaufgabe
Psychologische Sicherheit ist keine Wohlfühlmaßnahme, sondern eine Führungsaufgabe. Was Führungskräfte konkret tun können, damit Teams offen sprechen.