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Neues & wissenswertes
aus der Business- und L&D Welt
Management-Präsentation aufbauen: So führt sie zur Entscheidung
So baust du eine Management-Präsentation, die zur Entscheidung führt: Aufbau in 5 Schritten, Beispiel-Gliederung und warum Wirkung und Inhalt zusammengehören.
Widerstand gegen Veränderung: Wie Führungskräfte mit Gegenwehr im Team umgehen
Warum Teams sich gegen Veränderungen wehren, woran du Widerstand erkennst und wie du als Führungskraft Veränderungen klar kommunizierst und Gegenwehr nutzt.
Kritikgespräch führen: Leitfaden mit Ablauf und Beispielsätzen
Kritikgespräche klar und wertschätzend führen: Ablauf in 5 Schritten, Beispielsätze für den Einstieg und Tipps für den Umgang mit Widerstand.
Effiziente Meetings: 7 Regeln, die sofort wirken
Viel geredet, nichts entschieden, Folgetermin? Diese 7 Regeln machen deine Meetings kürzer und verbindlicher, ab dem nächsten Termin.
Clarity Zones by Marvin: Warum dieselbe Botschaft je nach Zielgruppe komplett anders klingen muss
Warum dieselbe Botschaft im Team anders klingen muss als vor dem Management, und wie du mit Clarity Zones die richtige Ebene triffst.
KI im Joballtag: So nutzt du ChatGPT & Co. sinnvoll für Meetings und Kommunikation
Viele nutzen KI irgendwie, aber kaum jemand gezielt. So setzt du ChatGPT & Co. im Joballtag sinnvoll für Meetings und Kommunikation ein.
ELMO in Meetings: Warum wir dieses Tool brauchen und was es über unsere Meetingkultur verrät
ELMO steht für „Enough, let’s move on“. Warum die Methode Endlosdiskussionen stoppt und was sie über eure Meetingkultur verrät.
Warum Präsentationen oft wirkungslos bleiben – trotz guter Inhalte
Guter Inhalt allein reicht nicht: Warum viele Präsentationen trotz Fachwissen wirkungslos bleiben und wie Wirkung und Inhalt zusammenkommen.
Psychologische Sicherheit in Meetings – warum Struktur entscheidend ist
Warum psychologische Sicherheit in Meetings vor allem durch Struktur entsteht und wie klare Abläufe dafür sorgen, dass sich alle einbringen.
Psychologische Sicherheit braucht Klarheit – nicht mehr Offenheit
Mehr Offenheit allein schafft keine psychologische Sicherheit. Warum Klarheit über Rollen, Erwartungen und Entscheidungen der eigentliche Hebel ist.
Psychologische Sicherheit ist keine Wohlfühlmaßnahme – sondern eine Führungsaufgabe
Psychologische Sicherheit ist keine Wohlfühlmaßnahme, sondern eine Führungsaufgabe. Was Führungskräfte konkret tun können, damit Teams offen sprechen.