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Neues & wissenswertes
aus der Business- und L&D Welt
Management-Präsentation aufbauen: So führt sie zur Entscheidung
So baust du eine Management-Präsentation, die zur Entscheidung führt: Aufbau in 5 Schritten, Beispiel-Gliederung und warum Wirkung und Inhalt zusammengehören.
Immer mehr Arbeit, weniger Personal: Was Führungskräfte jetzt tun können
Immer mehr Arbeit mit weniger Leuten? Wie du als Führungskraft Prioritäten setzt, richtig delegierst, Nein sagst und dein Team vor Überlastung schützt.
Widerstand gegen Veränderung: Wie Führungskräfte mit Gegenwehr im Team umgehen
Warum Teams sich gegen Veränderungen wehren, woran du Widerstand erkennst und wie du als Führungskraft Veränderungen klar kommunizierst und Gegenwehr nutzt.
Kritikgespräch führen: Leitfaden mit Ablauf und Beispielsätzen
Kritikgespräche klar und wertschätzend führen: Ablauf in 5 Schritten, Beispielsätze für den Einstieg und Tipps für den Umgang mit Widerstand.
Vom Kollegen zur Führungskraft: 7 Tipps für die ersten Wochen
Gestern Kollege, heute Chef: Wie du den Rollenwechsel im eigenen Team gestaltest, das erste Gespräch führst und Nähe und Distanz neu klärst.
Effiziente Meetings: 7 Regeln, die sofort wirken
Viel geredet, nichts entschieden, Folgetermin? Diese 7 Regeln machen deine Meetings kürzer und verbindlicher, ab dem nächsten Termin.
Clarity Zones by Marvin: Warum dieselbe Botschaft je nach Zielgruppe komplett anders klingen muss
Warum dieselbe Botschaft im Team anders klingen muss als vor dem Management, und wie du mit Clarity Zones die richtige Ebene triffst.
KI im Joballtag: So nutzt du ChatGPT & Co. sinnvoll für Meetings und Kommunikation
Viele nutzen KI irgendwie, aber kaum jemand gezielt. So setzt du ChatGPT & Co. im Joballtag sinnvoll für Meetings und Kommunikation ein.
ELMO in Meetings: Warum wir dieses Tool brauchen und was es über unsere Meetingkultur verrät
ELMO steht für „Enough, let’s move on“. Warum die Methode Endlosdiskussionen stoppt und was sie über eure Meetingkultur verrät.
Weniger Folien, mehr Wirkung: 5 Prinzipien für schlankere Management-Präsentationen
Weniger Folien, mehr Wirkung: 5 Prinzipien, mit denen Management-Präsentationen kürzer, klarer und entscheidungsreif werden.
Typische Skill-Gaps und wie Trainings sie wirklich schließen
Welche Skill-Gaps in Unternehmen typisch sind und was Trainings brauchen, damit sie Lücken wirklich schließen statt nur Wissen zu vermitteln.
Lerntransfer: Warum Weiterbildung ohne Transfer verpufft und was wirklich hilft
Warum Weiterbildung ohne Transfer verpufft und welche Maßnahmen vor, während und nach dem Training wirklich helfen.
Neue Lernformen und Didaktik – Trends, Forschung und was sie für die Praxis bedeuten
Hybride Formate, digitale Plattformen, generative KI: Welche neuen Lernformen sich durchsetzen und was das für Trainings im Unternehmen bedeutet.
Führung in der BANI‑Welt: Orientierung geben, wenn alles unsicher scheint
Brüchig, ängstlich, nicht-linear, unbegreiflich: Wie Führungskräfte in der BANI-Welt Orientierung geben, wenn vieles unsicher ist.
Emotionale Intelligenz in der Führung – warum sie kein Soft Skill ist
Warum emotionale Intelligenz für Führungskräfte kein Soft Skill ist, sondern eine zentrale Führungsfähigkeit, und wie sie sich im Alltag zeigt.
Künstliche Intelligenz vs. emotionale Intelligenz – was macht Führung wirklich aus?
Ersetzt KI bald Führungskräfte? Warum Führung mehr ist als Daten auswerten und welche Rolle emotionale Intelligenz dabei spielt.
Pyramidales Präsentieren – wann wir es brauchen und wie es wirklich funktioniert
Das pyramidale Prinzip schafft Klarheit, wird aber oft falsch eingesetzt. Wann es passt, wann nicht und wie es in Präsentationen wirklich funktioniert.
Warum Präsentationen oft wirkungslos bleiben – trotz guter Inhalte
Guter Inhalt allein reicht nicht: Warum viele Präsentationen trotz Fachwissen wirkungslos bleiben und wie Wirkung und Inhalt zusammenkommen.
Psychologische Sicherheit in Meetings – warum Struktur entscheidend ist
Warum psychologische Sicherheit in Meetings vor allem durch Struktur entsteht und wie klare Abläufe dafür sorgen, dass sich alle einbringen.
Psychologische Sicherheit braucht Klarheit – nicht mehr Offenheit
Mehr Offenheit allein schafft keine psychologische Sicherheit. Warum Klarheit über Rollen, Erwartungen und Entscheidungen der eigentliche Hebel ist.