Führungs­kräfte­training für Unternehmen

Leadership- und Kommunikationstraining für jede Führungsebene: vom ersten Team bis zur Abteilungsleitung.

Erstgespräch anfragen

Inhouse im Raum Stuttgart und Rems-Murr-Kreis, deutschlandweit oder online

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Jede Führungsebene hat ihre eigenen Hürden. Wählen Sie Ihre Situation: Sie sehen vier typische Muster und was sich nach dem Training ändert.

Ihre Führungssituation

Sie führen ab jetzt das Team, in dem Sie gestern noch Kollegin oder Kollege waren.

Gestern Kollege, heute Chef

Die alten Beziehungen passen nicht mehr zur neuen Rolle.

Nach dem TrainingSie führen klar, ohne die Beziehung zu verlieren

Sie machen alles selbst

Fachlich sind Sie am schnellsten, also bleibt die Arbeit bei Ihnen.

Nach dem TrainingSie delegieren mit klaren Erwartungen

Das erste Kritikgespräch

Kritik an früheren Kollegen fällt besonders schwer.

Nach dem TrainingSie sprechen Probleme früh und fair an

Zwischen allen Stühlen

Team und Vorgesetzte erwarten Unterschiedliches von Ihnen.

Nach dem TrainingSie vertreten Entscheidungen klar in beide Richtungen

Sie führen ein Team und wollen Gespräche führen, die im Alltag etwas bewegen.

Feedback kommt zu spät

Bis zum Jahresgespräch hat sich vieles angestaut.

Nach dem TrainingFeedback und Anerkennung werden Teil des Alltags

Kritikgespräche werden vertagt

Aus Rücksicht bleibt das Problem bestehen.

Nach dem TrainingSie führen Kritikgespräche klar und wertschätzend

Die Motivation ist raus

Ihr Team macht Dienst nach Vorschrift, obwohl es mehr kann.

Nach dem TrainingSie wissen, was Ihr Team antreibt

Alle Fragen landen bei Ihnen

Ihr Team holt sich für jede Entscheidung Ihre Lösung ab.

Nach dem TrainingSie führen coachend und stärken Eigenverantwortung

Sie führen Führungskräfte und sorgen dafür, dass Strategie im Alltag ankommt.

Die Strategie kommt nicht an

Zwischen Geschäftsleitung und Team geht die Botschaft verloren.

Nach dem TrainingStrategie wird in jedem Team verstanden

Jede Führungskraft führt anders

Jedes Team hat eigene Regeln, das sorgt für Reibung.

Nach dem TrainingIhr Führungsteam hat ein gemeinsames Verständnis

Veränderung lähmt

Unsicherheit und Widerstand bremsen das Tagesgeschäft.

Nach dem TrainingSie führen sicher durch Veränderung

Teams arbeiten nebeneinander

Silos und Schnittstellen kosten Zeit und Nerven.

Nach dem TrainingIhre Teams ziehen an einem Strang

Sie führen klar, ohne die Beziehung zu verlieren

So lösen wir das im Seminar

Der Rollenwechsel gelingt, wenn Sie ihn aktiv gestalten statt abzuwarten. Wir klären, was sich in Ihrer Rolle ändert und was bleiben darf, und bereiten die Gespräche vor, in denen Sie das Ihrem Team sagen.

Das üben wir

  • Das Antrittsgespräch mit dem Team vorbereiten und durchspielen
  • Das Gespräch mit der Kollegin führen, die sich auch beworben hatte
  • Nähe und Distanz klären: Was ändert sich, was bleibt?
Das Ergebnis

Ihr Team weiß, woran es bei Ihnen ist, und Sie müssen nicht zwischen Freundschaft und Führung wählen.

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Sie delegieren mit klaren Erwartungen

So lösen wir das im Seminar

Wer aus der Fachrolle kommt, löst Probleme gern selbst. Im Training klären wir, welche Aufgaben wirklich bei Ihnen liegen, und üben, Aufgaben so zu übergeben, dass Ergebnis, Spielraum und Rückmeldepunkte klar sind.

Das üben wir

  • Die eigenen Aufgaben sortieren: führen, delegieren, loslassen
  • Ein Delegationsgespräch mit einem echten Fall aus Ihrem Team führen
  • Nachhalten, ohne zu kontrollieren
Das Ergebnis

Sie gewinnen Zeit für Führung, und Ihr Team übernimmt mehr Verantwortung.

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Sie sprechen Probleme früh und fair an

So lösen wir das im Seminar

Gerade nach dem Rollenwechsel schieben viele das erste kritische Gespräch auf. Sie bekommen eine klare Struktur dafür und üben sie mit Ihren eigenen Fällen, bis sie sich natürlich anfühlt.

Das üben wir

  • Beobachtung statt Vorwurf formulieren
  • Ein Kritikgespräch im Rollenspiel führen, mit Video-Feedback
  • Mit Ausreden, Schweigen und Gegenangriffen umgehen
Das Ergebnis

Probleme kommen auf den Tisch, solange sie noch klein sind.

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Sie vertreten Entscheidungen klar in beide Richtungen

So lösen wir das im Seminar

In der Sandwich-Position erklären Sie Entscheidungen nach unten und vertreten Anliegen nach oben. Wir arbeiten daran, wie Sie in beide Richtungen klar und glaubwürdig bleiben, auch bei Entscheidungen, die Sie nicht selbst getroffen haben.

Das üben wir

  • Eine unbeliebte Entscheidung im Team vertreten
  • Ein Anliegen des Teams überzeugend nach oben bringen
  • Erwartungen mit der eigenen Führungskraft klären
Das Ergebnis

Sie werden von beiden Seiten als verlässlich erlebt.

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Feedback und Anerkennung werden Teil des Alltags

So lösen wir das im Seminar

Gutes Feedback ist kurz, konkret und zeitnah. Wir üben eine einfache Struktur für Feedback und Anerkennung, die in fünf Minuten zwischen zwei Terminen genauso funktioniert wie im Jahresgespräch.

Das üben wir

  • Konkrete Anerkennung statt pauschalem Lob
  • Feedback in fünf Minuten geben, mit echten Situationen aus Ihrem Team
  • Feedback- und Jahresgespräche gut vorbereiten
Das Ergebnis

Ihr Team weiß jederzeit, wo es steht, und das Jahresgespräch bringt keine Überraschungen.

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Sie führen Kritikgespräche klar und wertschätzend

So lösen wir das im Seminar

Wir bereiten Ihre konkreten Fälle vor: Was ist das Ziel des Gesprächs, wie steigen Sie ein, wie reagieren Sie auf Widerstand? Danach führen Sie das Gespräch im Rollenspiel und bekommen direktes Feedback.

Das üben wir

  • Einen klaren, wertschätzenden Einstieg finden
  • Bei Ausweichen und Emotionen ruhig und bei der Sache bleiben
  • Verbindliche Vereinbarungen treffen und nachhalten
Das Ergebnis

Schwierige Gespräche werden nicht mehr verschoben, sondern geführt.

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Sie wissen, was Ihr Team antreibt

So lösen wir das im Seminar

Motivation lässt sich nicht verordnen, aber Sie können die Bedingungen dafür schaffen. Wir schauen auf die Motive Ihrer Mitarbeitenden und darauf, wie Anerkennung, Ziele und Freiraum im Alltag zusammenspielen.

Das üben wir

  • Die Motive einzelner Teammitglieder erkennen
  • Mitarbeitergespräche führen, die ehrliche Antworten bringen
  • Anerkennung so geben, dass sie ankommt
Das Ergebnis

Mehr Engagement, weil Aufgaben und Motive besser zusammenpassen.

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Sie führen coachend und stärken Eigenverantwortung

So lösen wir das im Seminar

Als Führungskraft müssen Sie nicht jede Antwort kennen. Mit coachender Gesprächsführung helfen Sie Mitarbeitenden, eigene Lösungen zu finden. Wir üben auch, wann Coaching passt und wann eine klare Ansage besser ist.

Das üben wir

  • Mit Fragen führen statt mit Lösungen
  • Ein kurzes Coachinggespräch zu einem echten Anliegen führen
  • Unterscheiden: Wann coachen, wann entscheiden?
Das Ergebnis

Ihr Team wird selbstständiger, und Sie gewinnen Zeit für das Wesentliche.

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Strategie wird in jedem Team verstanden

So lösen wir das im Seminar

Strategie wirkt erst, wenn jede Führungskraft sie für ihr Team übersetzen kann. Wir erarbeiten die Kernbotschaften Ihres Bereichs und üben, sie so zu kommunizieren, dass sie verstanden und getragen werden.

Das üben wir

  • Die Strategie in drei Kernbotschaften fassen
  • Eine Strategiebotschaft für das eigene Team übersetzen und präsentieren
  • Mit Einwänden und kritischen Fragen souverän umgehen
Das Ergebnis

Teams verstehen, warum sich etwas ändert, und richten ihre Arbeit danach aus.

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Ihr Führungsteam hat ein gemeinsames Verständnis

So lösen wir das im Seminar

Im Format Leading Leaders arbeiten wir mit Ihrem Führungsteam an einem gemeinsamen Führungsverständnis: Was erwarten wir voneinander, wie entscheiden wir, wie geben wir Feedback? Und wie führen Sie Ihre Führungskräfte dabei?

Das üben wir

  • Gemeinsame Führungsgrundsätze erarbeiten
  • Führungskräfte coachend führen, statt selbst einzugreifen
  • Feedback im Führungsteam offen geben und annehmen
Das Ergebnis

Mitarbeitende erleben über alle Teams hinweg eine verlässliche Führung.

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Sie führen sicher durch Veränderung

So lösen wir das im Seminar

Veränderung scheitert selten am Konzept, sondern an der Kommunikation. Wir arbeiten daran, wie Sie Veränderungen früh und ehrlich ankündigen, Widerstand ernst nehmen und Ihre Führungskräfte dabei handlungsfähig halten.

Das üben wir

  • Eine Veränderung ankündigen, auch wenn noch nicht alles klar ist
  • Widerstand verstehen und konstruktiv nutzen
  • Führungskräfte auf schwierige Fragen im Team vorbereiten
Das Ergebnis

Ihr Bereich bleibt auch im Wandel arbeitsfähig.

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Ihre Teams ziehen an einem Strang

So lösen wir das im Seminar

Im Team-Alignment klären wir Ziele, Rollen und Schnittstellen zwischen Teams. Dabei wird sichtbar, wo informiert, abgestimmt oder entschieden werden muss und wer dabei welche Rolle hat.

Das üben wir

  • Schnittstellen und Abhängigkeiten sichtbar machen
  • Gemeinsame Ziele und Prioritäten vereinbaren
  • Konflikte zwischen Teams moderieren
Das Ergebnis

Weniger Reibung an den Schnittstellen und schnellere Entscheidungen.

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Formate für Ihre Führungsebene

Vom Impuls bis zur Lernreise: Dauer, Umfang und Gruppengröße richten sich nach Ihrem Ziel und Budget. Gearbeitet wird immer mit Ihren echten Führungssituationen.

Das Kernformat
Flexibel

Leadership-Training für neue Führungskräfte

Für Mitarbeitende, die neu in der Führungsrolle sind, oft aus dem eigenen Team heraus. Rollenwechsel, erste Gespräche, Delegation und Kritik, geübt an echten Fällen. Umfang und Gruppengröße stimmen wir auf Ihr Ziel und Budget ab.

Lernreise

High Potentials

Für Nachwuchskräfte vor dem ersten Führungsschritt. Mehrere Module mit Praxisaufgaben dazwischen.

Workshop

Self Leadership

Die eigene Rolle, Prioritäten und Energie klären, bevor Sie andere führen.

Coaching

Begleitung im Rollenwechsel

Einzelcoaching in den ersten Monaten als Führungskraft, vor Ort oder online. Mehr zum Coaching

DeutschEnglischPräsenzVirtuell
Das Kernformat
Flexibel

Kommunikations­training für Führungskräfte

Feedback und Anerkennung, Kritikgespräche, Motivation und coachende Gesprächsführung, geübt an Ihren eigenen Fällen. Umfang und Gruppengröße stimmen wir auf Ihr Ziel und Budget ab.

Workshop

Team Alignment

Mit Ihrem Team Ziele, Rollen und Zusammenarbeit klären.

Workshop

Self Leadership

Prioritäten setzen, Grenzen ziehen und die eigene Energie im Führungsalltag halten.

Coaching

Business Coaching

Einzelcoaching für konkrete Führungssituationen, vertraulich und im eigenen Tempo. Mehr zum Coaching

DeutschEnglischPräsenzVirtuell
Das Kernformat
Flexibel

Leading Leaders

Für Abteilungs- und Bereichsleitungen, die Führungskräfte führen. Strategie übersetzen, Führungsteams entwickeln, ein gemeinsames Führungsverständnis schaffen. Umfang stimmen wir auf Ihr Ziel und Budget ab.

Workshop

Leading Through Change

Veränderungen klar kommunizieren und Widerstand konstruktiv nutzen.

Workshop

Team Alignment

Ziele, Rollen und Schnittstellen zwischen Teams klären.

Coaching

Business Coaching für Abteilungsleitungen

Sparring für strategische Führungsfragen, vertraulich und auf Augenhöhe. Mehr zum Coaching

DeutschEnglischPräsenzVirtuell

So läuft die Zusammenarbeit

  1. 1

    Erstgespräch

    30 Minuten, kostenlos. Sie schildern Ihre Führungssituation, ich gebe eine erste Einschätzung.

  2. 2

    Konzept und Angebot

    Passend zu Ihrer Führungsebene. Klarer Ablauf, klarer Termin, klarer Preis.

  3. 3

    Training

    Mit Ihren echten Führungssituationen statt Musterfällen.

  4. 4

    Transfer

    Praxisaufgaben und Follow-up, damit das Gelernte im nächsten echten Gespräch wirkt.

Häufige Fragen

Ihre Frage ist nicht dabei? Rufen Sie mich gern direkt an.

0176 45672098
Für wen ist das Führungskräftetraining geeignet?

Für drei Führungsebenen: Mitarbeitende, die aus dem Team heraus Führung übernehmen, erfahrene Führungskräfte mit Personalverantwortung und Abteilungsleitungen, die Führungskräfte führen. Inhalte und Format passe ich an Ihre Ebene an.

Gibt es ein Training speziell für neue Führungskräfte?

Ja. Das Leadership-Training für neue Führungskräfte begleitet den Rollenwechsel, besonders wenn Sie vom Kollegen oder von der Kollegin zur Führungskraft im eigenen Team werden. Auf Wunsch ergänzt durch Einzelcoaching in den ersten 100 Tagen.

Welche Themen deckt das Kommunikationstraining für Führungskräfte ab?

Feedback und Anerkennung, Kritikgespräche, Motivation, coachende Gesprächsführung und den Umgang mit Konflikten. Den Schwerpunkt legen wir im Erstgespräch nach Ihrem Bedarf fest.

Was bieten Sie für Abteilungsleitungen an?

Im Format Leading Leaders geht es um strategische Führung: Strategie verständlich übersetzen, Führungskräfte führen, Veränderungen begleiten und ein gemeinsames Führungsverständnis im Führungsteam schaffen.

Was ist der Unterschied zwischen Training und Coaching?

Im Training lernen mehrere Führungskräfte gemeinsam und üben miteinander. Im Business Coaching arbeiten wir einzeln und vertraulich an Ihrer konkreten Situation. Beides lässt sich gut kombinieren.

Arbeiten wir mit echten Fällen aus unserem Alltag?

Ja. Wir arbeiten mit Gesprächen und Situationen aus Ihrem Führungsalltag und üben sie im geschützten Rahmen, mit Rollenspiel und Video-Feedback.

Findet das Training bei uns im Unternehmen statt?

In der Regel ja, als Inhouse-Training im Raum Stuttgart und Rems-Murr-Kreis oder deutschlandweit. Virtuelle Formate sind ebenfalls möglich.

Was kostet ein Führungskräftetraining?

Das hängt von Format, Gruppengröße und Vorbereitung ab. Im Erstgespräch nenne ich Ihnen eine ehrliche Spanne.

Ist das Training auch auf Englisch möglich?

Ja, alle Inhalte und Materialien gibt es auf Deutsch und Englisch.

Lassen Sie uns kurz prüfen, ob es passt

30 Minuten reichen, um zu klären, welches Format zu Ihrer Führungssituation passt. Unverbindlich und kostenlos.

Erstgespräch anfragen 0176 45672098